
Engager une démarche RSE / RSO
Une “form-action” pour favoriser l’évolution de l’organisation à travers la mise en place de sa démarche RSE/RSO.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et cadres de référence de la RSE/RSO
- Identifier et hiérarchiser les enjeux prioritaires de son secteur
- Structurer une stratégie RSE/RSO adaptée à son organisation
- Initier un plan d’action réaliste, outillé et mobilisateur
- Organiser le pilotage et l’amélioration continue de sa démarche
Participer à une session
Programme

SESSION 1 – Présentiel : 1 jour | Les fondamentaux de la RSE dans l’événementiel et la culture
- Présentation Ipama + formatrice + programme
- Ice breaker : atelier de partage autour des objectifs de la formation
- Enjeux clés et raisons de s’engager : définition et notions clés (développement durable, écoresponsabilité, RSO, économie ciruclaire, transition écologique, performance globale, impact positif et héritage…)
Pourquoi s’engager ? Recherche de sens, maîtrise des risques, conquête de nouveaux marchés, acceptabilité sociétale. - Spécificité sectorielles et présentation de solutions et initiatives remarquables : de l’éphémère au durable : les enjeux (transport, énergie, déchets, restauration, accessibilité, impact économique, insertion professionnelle, …), réussites, difficultés.
Quelques repères sur les outils, labels et normes. - Comment s’engager : une méthode pour changer de modèle
Conditions clés d’un engagement réussi (impliquer la direction, les équipes) / Les principales étapes d’une démarche crédible, du diagnostic initial à l’amélioration continue - Ateliers : analyse PESTEL et analyse SWOT
- Réaliser le diagnostic de ses activités : le dialogue avec les parties prenantes, pour s’adapter et avancer ensemble (co-construction, intelligence collective interne, nouvelles relations clients/fournisseurs), l’analyse de la matérialité des enjeux RSO de son entreprise et de ses activités, la formalisation de ses valeurs, de sa politique et de sa stratégie.
- Atelier – Cartographie et dialogue parties prenantes (outils clés et construction de son enquête parties prenantes)
Module de suivi – Distanciel: 0.5 jour | Approfondir l’analyse des parties prenantes
- Module de suivi n°1 : cartographie parties prenantes (priorisation des cibles pour l’enquête parties prenantes / validation du questionnaire et/ou guide d’entretien / planification)
- Module de suivi n°2 : enquête parties prenantes (présentation des résultats de l’enquête menée par l’équipe de l’organisation bénéficiaire / analyse des résultats)
SESSION 2 – Présentiel : 1 jour | Construire sa stratégie RSE/RSO
- Fresque de l’événementiel : atelier participatif et pédagogique pour se questionner et s’approprier les enjeux de la transition écologique et solidaire dans le contexte des activités événementiel / Travail sur le concept de résilience du secteur événementiel
Enjeu : identifier où et comment agir pour soutenir et engager son écosystème - Les enjeux clés pour son organisation : retour sur les enjeux sectoriel / Priorisation au regard de son contexte / Matrice de matérialité
Module de suivi – Distanciel : 0.5 jour | Approfondir la fonction RSE
- Module de suivi n°3 : les missions liées à la fonction RSE / Évolution de la fonction RSE : de technicien à chef d’orchestre / La valeur ajoutée de la fonction RSE / Perspectives d’évolution
- Module de suivi n°4 : les compétences liées à la fonction RSE : hard skills-soft skills / Trois éléments clés / Un profil type ? / Fiche de poste / Difficultés rencontrées / Pistes d’action / Synthèse des 6 choses à faire pour bien (re)commencer
SESSION 3 – Présentiel : 1 jour | Mettre en oeuvre sa stratégie RSE/RSO (1/2)
- Construire son plan d’action : décliner opérationnellement ses enjeux : objectifs, moyens et responsabilités
- Atelier de co-construction du plan d’action : présentation du fonctionnement de l’atelier / Installation et travaux en sous-groupes / Restitution des travaux en sous-groupes
- Activer les leviers clés de performance : achats responsables / Communication responsable / Veille réglementaire
SESSION 4 – Présentiel : 1 jour | Mettre en oeuvre sa stratégie RSE/RSO (2/2)
- Mobiliser ses équipes : qui mobiliser ? Identifier, connaître et dialoguer avec son écosystème / Sur quoi mobiliser ? Études de cas / Comment mobiliser ? Piloter le plan d’action / Clarifier les responsabilités (matrice RACI) / Gérer les équipes (focus sur la gestion des bénévoles) / Mobiliser autour de l’ambition et du sens / Développer les compétences / Déployer la RSE sur le terrain
- Atelier – Conception de son plan de mobilisation : Présentation de l’outil / Contenus incontournables / Items clés / Travaux en sous-groupes sur les éléments clés du plan de mobilisation
- Suivre son plan d’action : Renforcement autour de la méthode PDCA / Evaluation / Amélioration continue
- Atelier – Indicateurs clés et pilotage du plan d’action
Informations
- Durée : 4 jours (35h)
- Nombre de participants : 4 à 12
- Tarif : sur devis
- Tarif ESS : 00
Prérequis :
- Aucune connaissance préalable en matière de RSE/RSO n’est indispensable
- Maîtrise des outils bureautiques et informatiques de base
- Motivation réelle à s’impliquer activement dans la formation et à faire évoluer les pratiques de sa structure
Métiers concernés :
Équipes impliquées dans la conception, la mise en œuvre ou l’évolution d’une démarche RSE/RSO, au sein des secteurs de la culture, du sport, du tourisme ou de l’événementiel :
- Référent·es RSE ou transition écologique
- Responsables de projet, de production ou de service
- Dirigeant·es, cadres intermédiaires, chargé·es de mission
- Collaborateur·rices engagé·es ou amené·es à contribuer à la démarche
Délais d'inscription :
- Pré-inscription jusqu’à 10 jours avant la date de début de la formation.
- Inscription définitive jusqu’à 5 jours avant la date de début de la formation.
Les formateurs

Après 11 passés au sein de structures fédérales, elle intègre suite à l’obtention du Certificate in Football Management les équipes de l’Euro 2016 SAS. En charge du site de Bordeaux en tant que coordinatrice de site, elle œuvre pour la mise en place d’une forte collaboration entre les divers acteurs du dossier : organisateur, prestataires, collectivités et gestionnaire d’équipements. Relai sur site de la stratégie RSE de l’événement et du respect du processus de certification ISO 20121, elle prend conscience de l’importance de s’engager dans un événementiel responsable.
En tant que Coordinatrice Impact & Héritage – Responsable RSE du Comité d’Organisation Local des Coupes du Monde Féminines de la FIFA France 2018 et France 2019, elle impulse la mise en place d’une stratégie RSE adaptée aux enjeux des territoires afin de maximiser l’impact économique et social de l’événement tout en minimisant les risques pour l’environnement. Son expérience opérationnelle passée lui permet d’être source de propositions et d’accompagner au plus près la mise en place des projets sur les territoires afin qu’ils en conservent un héritage durable.
Enfin, soucieuse de l’avenir professionnel des nouvelles générations, Delphine s’investit dans l’insertion des jeunes dans le milieu du travail. Elle a notamment lancé le premier programme d’ampleur de services civiques au sein d’un Grand Evénement Sportif International et intervient pour partager son expérience dans de nombreuses conférences ou réunions telles que les Entretiens de l’Excellence.
Expertise : Management Responsable des Grands Événements Sportifs Internationaux / Pilotage de projet de certification ISO 20121 / BLeader
Expérience : 15 ans d’expérience dans le milieu sportif / 4 ans d’expérience dans l’événementiel responsable / Formée à l’EFAP Paris, Delphine est une passionnée de sport.
Engagée dès son plus jeune âge dans le bénévolat associatif, elle s’appuie sur cette connaissance du terrain et de ses besoins pour construire son parcours professionnel.

Titulaire d’une maîtrise de géographie, d’un DESS Aménagement et collectivités locales et d’un Mastère spécialisé « management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement », Jean-Claude est également formé à l’éco-conception et à la mise en œuvre de prestations Bilan carbone®. Il maîtrise la mise en œuvre de nombreuses normes et référentiels liés au développement durable.
Successivement musicien, chargé d’étude, puis directeur pendant 10 ans d’associations départementales de développement de la musique et de la danse en Eure-et-Loir et dans le Var, Jean-Claude s’est forgé une solide expertise de l’action culturelle et événementielle dans toutes ses dimensions : approche territoriale, logique de réseaux d’acteurs, empreinte sociétale.
Fondateur de Herry Conseil, Jean-Claude s’est spécialisé dans l’accompagnement à la certification ISO 20121. Il anime de nombreuses formations sur la thématique de l’éco-responsabilité, du management responsable et de la norme ISO 20121 pour plusieurs organismes spécialisés. Il est l’auteur de l’ouvrage « Le management responsable du spectacle », basé sur la norme ISO 20121 (Editions IRMA-2014).
Passionné par son domaine d’expertise, Jean-Claude est reconnu pour ses qualités techniques et pédagogiques qui lui permettent d’accompagner ce type de démarche avec succès auprès de tous types d’organisations.
Expertises : Conseil, formation et audit en RSE / Pilotage de projet de certification ISO 20121.
Expérience : 10 ans d’expérience de conseil et de formation en management responsable événementiel / 10 ans d’expérience de direction d’associations.

Après 4 années à l’INSEP en tant qu’attachée de presse puis attachée de direction, Marie-Liesse s’est engagée en 2008 dans un travail de doctorat pour développer son expertise en matière de RSE. Son parcours l’a amenée à accompagner de nombreux acteurs du sport dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de RSE. Parallèlement, elle a participé à former des centaines d’étudiants et de professionnels au management, à la communication et aux stratégies de développement intégrant les enjeux du développement durable.
Pendant 5 ans, à la direction d’efFORMip, association pionnière du « sport sur ordonnance », elle a contribué à la prise en charge de plus de 2250 patients atteints de maladies chroniques et à l’amélioration de leur condition physique dans le cadre d’une prescription médicale.
Coach professionnelle certifiée, elle a créé son entreprise Mon Job de Colibri au sein d’une Coopérative d’Activité et d’Emploi pour accompagner les transitions professionnelles engagées et impactantes.
Aujourd’hui directrice de projet au sein d’Ipama, elle a pour mission principale le pilotage de l’organisme de formation et continue d’accompagner celles et ceux qui s’engagent en faveur d’un monde plus humain et soutenable.
Expertises :
- Conseil et formation en RSE et conduite du changement.
- Doctorat sur la RSE dans l’événementiel sportif (2012).
Expériences :
- 5 ans d’expérience de direction d’association.
- 7 ans d’expérience dans la recherche et le consulting en RSE.
- 10 ans d’expérience dans la formation post-bac, la formation professionnelle et la conception de projets pédagogiques.
Méthodes pédagogiques
La méthode repose sur une pédagogie active grâce à laquelle le stagiaire est au cœur du dispositif pédagogique
L’acquisition des connaissances repose sur des études de cas, des simulations et des travaux de groupe.
La posture du formateur est celle d’un guide ou d’un médiateur. Son rôle va être de proposer et conduire un scénario pédagogique pour amener les stagiaires à acquérir des connaissances en se trompant et en tâtonnant.
La formation est décomposée en 4 sessions d’une journée en présentiel, espacées dans le temps, pour permettre aux stagiaires de tester et mettre en œuvre les acquis dans leurs activités respectives. Ces sessions en présentiel sont entrecoupées de modules courts (1h30 à 2h) en distanciel pour maintenir la dynamique et apporter des éclairages complémentaires sur des éléments ciblés.
Modalités d'évaluation
- L’acquisition des compétences est évaluée en cours et fin de formation à l’aide de quizz et d’exercices pratiques
- Une évaluation de la formation est réalisée en fin de formation à l’aide d’un questionnaire.
Accessibilité

N’hésitez pas à nous informer si un.e.s des stagiaires a des besoins particuliers concernant l’accessibilité de la formation, afin que nous puissions vous proposer des solutions adaptées.
Une autre thématique de la RSE non proposée ci-dessus vous intéresse ?
Un projet, une suggestion, une réclamation ?
N’hésitez pas à nous contacter
Nous vous répondons sous 48h
A télécharger :
Conditions Générales de Ventes
Règlement intérieur
Charte Qualité
Équipe formation Ipama
Ipama, organisme de formation certifié Qualiopi sous la catégorie “actions de formation”, enregistré sous le numéro 75331459933 auprès de la préfecture de Nouvelle Aquitaine. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.










